企业发展

　　长春市万有保温建材有限公司成立于2011年5月16日，

　　法定代表人：王星月，类型：有限责任公司(自然人独资)，

　　注册资金200万元，实缴10万元，王星月货币出资10万元，占股100%，

　　公司从事苯板，苯板胶、外墙保温一体板生产制作与安装为一体的大型企业。

　　厂区占地面积22000平方米，厂房面积1100平方米，办公楼1700平方米。

　　公司现有工人138余人，科室13人、车间工人45人、安装队80人，办公室设立财务部2人、采购部2人、仓库2人、销售部4人，质量管理部门3人;车间工人有厂长统一领导各工序相应负责人一一管辖，相关数据统计人员2人。同行业所没有的自己体系的质量管理体系。确保为客户提供更好的合格产品和更优质化的服务。

　　拥有各种机器设备50余台，保证生产环节正常运行。

我公司自成立以来完成的项目见下表：
 

企业结算形式介绍
 

发展主要措施：

　　1、加大研发力度，提高企业技术创新水平。要把增强自主创新能力作为推进外墙保温发展的中心环节，立足自主研发，加大引进力度，通过合作、并购、参股等形式，掌握核心技术，实现自主研发制造。加快企业技术中心建设，要与高校、研究院所共建，加快发展区域科技创新和技术服务平台，建设以企业为主体、产学研结合的开放式区域创新体系。积极实施知识产权和标准化战略，加大知识产权保护力度，尽早缩短与国际先进水平之间的差距。要围绕促进结构调整和产业升级的目标，积极运用高新技术和先进适用技术进行技术创新，加大创新投入，每年组织实施一批投资规模大、技术水平高、带动作用强、市场前景好的重大科技专项、重点技术改造项目，提高生产水平和能力。要开展招商引资，在引进资金的同时注重引进先进技术、高级人才、著名品牌和现代管理经验，通过重大项目的实施，带动保温事业其相关产业的发展。

　　2、培育优势品牌意识，提高产品的市场竞争能力。目前，从企业自身发展情况看，产品供应市场单一，高端产品少，低端产品多，在国际国内知名品牌、能够与国际大公司抗衡的产品就更少了。要想打造国内保温建材基地，必须有一批在国际市场上叫得响的产品才行。因此，要实现产业升级，解决“大而不强”的问题，企业自身必须要有培育名牌的意识，从调整产品结构入手，根据企业特点合理部局，提高产品的质量和影响力，延长产链条，建立和国际接轨的现代企业制度，瞄准国内外行业先进，实施赶超战略，逐步培育企业成为主业突出、核心竞争力强、带动作用大的大企业、大集团，把企业做大做强，带动全市其他配套企业向“专、精、特、深”方向发展。

　　3、加强对外宣传，塑造企业形象。我们企业目前在国内外的品牌知名度还不高，名气还不够大。要建成国内最大、国际一流的保温建材基地，这一方面要靠我们企业实实在在地开拓市场，蠃得用户，通过我们树立企业的形象、产品的知名度，加大对外宣传;另一方面也需要政府、管理局、制造企业等共同努力，才能达到理想的宣传效果，塑造企业的形像。

　　4、加强人才队伍的建设，造就一支适应市场竞争能力的企业经营队伍。要建立多层次的研发、制造和管理人才培养引进体系。依托大专院校、科研院所、高级技校和其他社会力量，加快培养保温建材业适用的高级技术人才和技工要完善人才激励机制，多种形式引进急需的专业人才，在国内外保温建材产业人才密集地区设立研发机构，探索引进人才和智力的新途径。我们要积极参与企业家培训工程，重视对企业经营管理者特别是技术骨干的培训，努力造就一支高素质、善经营、懂管理、讲诚信、适应国际竞争的企业经营队伍。